2018年，一建公司劃歸南昌國資產業經營集團有限公司（下稱產業集團）管理。針對沉疴積弊，產業集團對一建公司“抽絲剝繭”、綜合治理、精準施策，采取“止血、輸血、造血”三步并進組合策略，給予債權清理、債務解困、資金支持、項目傾斜、政策協調等全方位、無盲區對口幫扶后，一建公司解決了許多長期想解決而沒有條件解決的問題，辦成了許多想辦而沒法辦成的大事，員工士氣為之大振，企業面貌煥然一新。

產業集團高站位強落實，保障職工切身利益，主動擔當作為，有力統籌指導，提供資金支持。一建公司積極采取對外追償、代持債權、代償集資、法律仲裁、個案協商等措施，同步對集資戶曉之以法理，動之以真情，有效扭轉了集資戶大量信訪的局面，最終妥善處置了3億元內部集資糾紛，成功化解了存在已久的深層次矛盾，保障了企業運營，維護了社會穩定。

清欠工作小組對近5億元債權全面梳理，綜合運用法律訴訟、定點追討、分拆分段分期歸還等措施予以處置，已取得明顯的進展。如蓮花廣福公司股權已得到有效監控；位于高新區5300平米、估值1億元的廠房資產，省高院已判決一建公司為共有產權人，目前已進入法律執行程序。到2019年6月底，一建公司通過法院判決追償債權本息4.1億元，已執行到位1.2億元。

根據債務的輕重緩急，清欠工作小組對債務認真梳理分類；選聘專業律師團隊為債務訴訟案件提供綜合法律服務，并協助修訂公司管理制度、合同版本、相關協議，為企業規避債務風險發揮了積極作用。針對債務被告案件，一建公司相關人員與律師團隊密切配合，沉著應對，已計減損1.1億元。隨著債務償還的有序推進，一建公司的企業形象正逐步得到恢復。

自2018年7月劃轉隸屬關系起至2019年9月，產業集團借給一建公司本金累計近5億元，有效緩解了巨大的資金缺口，挽狂瀾于即倒，扶大廈之將傾。

“久旱逢甘霖”。在產業集團的統籌運作下，一建公司順利承攬到江西城泰投資有限公司開發的0728項目，總開發面積18萬平米，合同金額4.2億元，已于2019年8月開工建設。一建公司將以0728項目為起點，傾力打造品牌工程。圍繞項目管理為中心，建立高效辦事流程；優化經營模式，擴大自營比例；以考核經濟指標為主的責任承包方式，將企業經營、個人事業和職工收入緊密結合，引導職工與企業同呼吸、共命運。

產業集團高位推動，一建公司竭力探索如何高質量用好現有存量資源，破解現階段發展遇到的瓶頸難題，盡快恢復一建公司的自我造血功能，“短、平、快”推動一建公司走出困境。

一建公司位于竹山路約102畝土地，2011年灣里區政府原已同意轉為商住用地掛牌出讓，后因舊城改造等種種原因遲遲未得到落實。一建公司在產業集團的統籌協調下，以自我造血和恢復經營為核心訴求，積極與政府有關部門溝通，力爭早日將竹山路102畝土地變性掛牌、出讓金返還，以解決企業歷史遺留問題和日益嚴峻的職工民生問題。

一建公司桃花路400號地塊21畝土地，因無項目無資金，雖居于繁華鬧市，仍待字閨中良久。產業集團“穿針引線”引入華潤萬家，一建公司與集團所屬的隆和地產公司共同籌劃，以商業地產概念聯合開發，籌建華潤+住宅 “商住組合體”。既可為一建公司回報亟需的現金流，又可為華潤萬家提供位置優越的商業承載體，還可為西湖區帶來源源不斷的稅收，一舉數得，三方共贏，“點土成金”。

一建公司旗下面積9200平米、門面110間的山東鄒城新都會商鋪，原出租率僅有30%。產業集團要求采取果斷措施，一建公司以原委托運營公司承擔所有損失為前提，擇優選擇了新的運營公司合作經營。目前門面出租率已達到60%，一建公司已收到2019年部分租金130萬元，有效盤活了該處資產。