2012年12月23日上午，南昌市一建公司2012年度工作總結暨2013年工作部署大會在一樓會議室召開，會議由公司黨委書記熊欣然主持，公司領導班子成員、中層干部及司屬各單位負責人50多人參加了會議。會議總結回顧了2012年度的工作，安排部署了2013年的工作目標。

會上，公司三位領導結合年初制定的工作目標和工作職責，對公司2012年度行政、黨建、財務工作進行了認真總結，全面匯報了全年工作任務完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了2013年工作打算。隨后，公司新成立的四個工作管理部主要負責人也對各自在2013年的工作開展作了表態發言。

會議中，公司總經理姜云鵬同時點評了公司2012年各項工作，對存在的問題和不足進行了總結分析，認真梳理了2013年工作思路和計劃，提出了2013年的經營目標及工作要點，并提出2013年的工作要求：1、重點加強承攬政府重點、重大工程項目建設力度和因勢利導挖掘資源，盤活資產；2、推行四位一體（公司管理-工作部管理-分公司管理-項目管理）系統化、扁平化管理模式，做到程序到位、責任到位、服務到位；3、堅定不移抓企業文化建設；堅定不移抓人才隊伍建設；堅定不移抓安全生產管理。

最后，姜總要求，全體干部要緊緊圍繞公司經營工作，樹立高度的責任感、使命感，團結帶領員工以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風投入到工作中去，同心同德，務實創新，為全面完成公司2013年各項目標而努力拼搏。